在國家“建設全國統一大市場”戰略部署持續推進的背景下，廣大民營企業正積極把握政策機遇，主動融入新發展格局。作為中國紡織服裝行業的代表性企業，紅豆集團結合自身實踐，分享了企業在跨區域經營、內外貿一體化及未來發展布局等方面的思考與探索。

跨區域經營更便利，企業積極適應統一標準

在談及“全國統一大市場”政策帶來的積極變化時，紅豆集團黨委書記、董事局主席周海江表示，服裝行業在跨區域經營中確實感受到了更多便利，尤其在資質互認、標準統一和市場監管等方面。

周海江介紹，紅豆正主動調整經營策略，積極參與行業和地方組織的標準宣貫活動，主動采用區域內通用的檢測認證標準。這一做法不僅減少了企業在不同市場面臨的重復檢測成本，也成為提升產品信譽、打造品牌的有力手段。

應對內外貿一體化挑戰，“兩跨”戰略構筑發展韌性

周海江坦言，紅豆集團在轉向內外貿協同發展的過程中遇到了一些挑戰。為此，企業堅定推進“兩跨”戰略布局，即跨境電商與跨境辦廠雙輪驅動，建立強大的全球資源整合能力，構筑韌性體系。通過亞馬遜、Shopify獨立站等平臺推動自主品牌出海，并構建“境內外聯動”的全球化生產網絡，以柬埔寨工廠為生產主陣地，輻射越南、孟加拉等地，與國內工廠形成戰略協同。

同時，企業積極拓展多元化市場。通過推動內部協同實現品類延伸，引入三維數字化服裝設計平臺，聚焦綠色環保、功能性面料等新品研發，加速從OEM向ODM轉型。

周海江建議，強化財政與金融精準支持，比如可以優化出口退稅服務，并拓寬企業融資渠道。此外，通過培訓補貼、人才引進等方式，幫助企業培育和吸引熟悉國內國際兩個市場的復合型人才。

重塑“三鏈”布局，民企爭做統一大市場建設生力軍

面對全國統一大市場加速建設的新機遇，紅豆集團正重新規劃產業鏈、供應鏈和價值鏈布局。企業計劃對生產基地進行最優配置，實現物流網絡全面降本提速，并針對不同地域消費偏好推出“區域限定款”，實現從“廣撒網”到“精耕細作”的轉變。

展望未來，紅豆集團將努力成為“內外兼修”的全球資源整合者，向“平臺型、生態化”現代企業集團邁進。企業負責人強調，民營企業在建設全國統一大市場進程中，不僅是參與者，更是建設者、創新者和維護者。

“我們不能等著市場環境的改善，而應將自己的發展主動融入國家政策。”周海江表示，民營企業要苦練內功，加大技術創新和產業升級，同時主動踐行統一市場規則，勇于打破壁壘，弘揚企業家精神和契約精神，為推動全國統一大市場建設貢獻民企力量。（中國經濟網記者 佟明彪）


原文鏈接：http://www.ce.cn/cysc/newmain/yc/jsxw/202512/t20251201_2613045.shtml